如何有效提升监理的安全管控水平

介于我国监理体制的特点和目前复杂的安全形势，监理除了练好内功，增强工程安全管理的业务能力和解决问题的本领外，还需要掌握一套简单但十分有效的质量安全隐患管控方法。

01、坚持制度管理原则，激发人员动能

任何工作的落实都是由人来完成的，强化人员责任意识、激发人员动能是质量安全管控工作的首要前提。因此要建立并完善科学有效的质量安全管理制度，将工作分配到人、落到实处、赏罚分明，充分调动大家的主观能动性，同心协力查找工作、施工、生活中的事故隐患和苗头，真正做到安全管理工作人人抓，使质量安全隐患控制在有效的视线之内。

02、坚持群众路线原则，深入基层一线

安全管理不是一句空谈，更不能高高在上、浮于表面、流于形式，而是要真正的耐下心、弯下腰、迈开腿，深入到施工一线，在亲身实地体验中，通过眼看、耳听、亲手操作，掌握一线建设动态和一线安全建设管理情况、人员工作动态等，以便在安全宣传教育、安全管理专项资金投入、加强和改进工作上采取针对有效地措施，做到事半功倍。

03、坚持照章办事原则，确保循规蹈矩

质量安全无小事，对于潜在的问题和隐患，不能仅凭所谓的感觉、经验去研判和决策，而是要严格遵照法律法规、条例和操作规程这把尺子，全面检查、校正安全生产制度落实上的偏差。要牢固确立安全第一，预防为主的方针，严格按法规、条例和操作规程进行规范。并经常对照法规、条例和操作规程，进行全面细致的检查，对有悖法规、条例和操作规程的做法，必须及时、坚决予以校正。

04、坚持主要矛盾原则，做到有的放矢

工程质量安全管控千丝万缕，想要提高工作效率就要善于抓主要矛盾，针对工程建设当中的重大节点、重要部位，以及高新技术运用较多、具有高危性质的重点建设部分，要提前做好专项安全管理方案和应急处理预案，同时做到实时重点旁站监理；此外，总监理工程师要适时采用不提前通知的形式，带队就行不定时抽检，彻底杜绝安全管理做表面功夫、糊弄应付检查等行为。

05、坚持有始有终原则，时刻警钟长鸣

前事不忘后事之师，一定要善于借鉴别人的经验与教训，从别人的经验教训中学习精华，改进不足，并灵活运用到自己项目安全管理工作当中；质量安全管理工作更非一朝一夕，一定要做到警钟要长鸣、坚持不懈，始终绷紧防事故这根弦，真正让安全责任意识成为一种自觉意识，确保项目建设安全有序、良好稳定的局面。